人才战略

RECRUITMENT

一、建设一 支能够驾驭世界级企业的人才队伍,实现“三个确保”

1、确保公 司的人才队伍做到人才充足、结构合理,能够保证用人需要,而且还 能胜任文化复制和管理输出的任务,建设一 支能够驾驭世界级企业的人才队伍。

2、确保充 分发挥人才潜能,提高人 力资源利用效率,实现人尽其才。

3、确保人 力资源队伍成为工作持续改进和事业持续发展的驱动器和永动机,使其不 仅能够适应公司管理和业务发展的需要,而且还 能够成为驱动企业持续成长的动力源泉。


二、实现“三个确保”的四要素

1、建立完 善的人力资源管理体系

围绕荣 大公司的战略目标并结合本公司的实际状况,通过对 人力资源的整合,建立完 善统一的人力资源政策和管理体系,按照不 同的发展阶段及实际状况,对人力 资源工作进行综合统筹、分级管理、相互协调,使得公 司人力资源管理层级形成职责明晰、各司其职的状态,促进人 力资源管理的体系化,形成一套具有特色的“选、用、考、育、留”人才制度和运行机制。

2、打造高 效的人力资源管理平台

公司通过实施HR人力资 源管理最佳业务流程实践,引入先 进水平的人力资源管理模式和方法,打造高 效的人力资源管理平台。

3、所有管 理者都是人力资源管理的第一责任者

人力资 源管理不只是人力资源部门的工作,更是全 体管理者的责任。各部门 管理者有责任按人力资源战略规划,根据公 司发展目标及岗位任职资格标准要求,实施富 有针对性的能力开发和职业管理,评价、指导、培训与激励下属员工。

4、员工是 公司创造财富的第一资源

公司所 有的工作都是由员工来完成的,所以员 工是公司的根本,是公司 创造财富的第一资源。

公司通 过实施员工职业生涯规划,让员工 在充分了解组织目标和公司发展方向的情况下,结合自己的爱好、特长及人生奋斗目标,设计自 己的职业生涯发展规划,以培养 员工终生就业的能力。

在维护 公司生存和促进公司发展的同时,尊重人性,给予员 工成就动机和生活意义。

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